终于，春暖花开经济复苏。想想疫情爆发初期，感觉就像不久前的事，那时的疫情让人精神紧张，那时的研究项目却从没停过。
疫情把在线教育推到了“风口”期，在初期极短时间的流量争夺战中，
如何完成全面市场诊断而不跑偏？
如何让快速调研帮助解决老板的问题而不是给老板带来问题？
如何认清市场快速作出决策？
这对品牌和研究团队都是极大的考验。
这是一个会在平日里发生千百次的项目 – 复杂无比的U&A研究，因为这个“风口”时期，而格外艰难。
时间窗口，只有7天。
24小时完成商业逻辑探讨
36小时完成涵盖XX个问题的问卷编制
48小时回收2000合格样本
36小时完成12位用户的招募与访谈
24小时输出项目简报
共168小时，
从市场需求，行为动因，购买流程，品牌认知与决策，到用户留存。
成功把研究假设变成洞察发现，把业务需求转化为业务策略。
昨天是第25次世界读书日，很多公司和读书人都晒出书单。不和别人赶热度，我们在世界读书日的第二天将云思私藏的书单公开出来。消费者洞察是一个跨界的岗位，连接数据、技术和商业决策，这就需要研究人员具备多方面跨领域的知识，以及在工作中持续的学习。这是云思CEO推荐给研究团队的学习资料，也分享给同仁一同学习。
分享主题
《从数据看短视频创意背后的规律》
直播时间
4月9日下午1:30-2:00
演讲人简介
新型冠状病毒引发的肺炎疫情还在持续中，为了更好的保护员工的健康安全，减少新冠病毒可能带来的伤害，云思早已为全体员工购买了可覆盖新冠病毒肺炎的、最高300万住院保额的商业保险。
疫情期间，云思积极采用各类协同软件，形成了各部门以及与客户之间的高效的工作模式，保障员工安全的同时，保证公司高效运作和客户项目按时保质的完成！这次疫情对每一家公司来说都是运营和技术创新能力的挑战，云思人会紧密团结在一起，联合抗“疫”！
期待春暖花开，百业兴旺！
当大量的企业都在谈数字化转型、CDP、数据中台等时髦词汇的时候，原本以数据为营生的消费者洞察从业者，却感受到了前所未有的压力，从前要依赖消费者研究部门和专业研究公司做的事情，在新环境下通过一些创新手段就解决了。
但是，如果没有科学的方法论支持、跨学科知识的结合以及有效的解读，数字化和大数据并不一定能够指导决策，甚至可能产生误导。在新的环境中，消费者洞察也在持续演进，在这个生态中起到他的作用。
2019年最后几天，云思通过问卷的方式询问了几十位业内人士，了解他们对新一年消费者洞察发展对看法。我们列出了12个选项，这12个选项基本上都是比较新的洞察技术或应用创新；同时也让受访者填写他们认为可能会发生的事情，最后有60位认真填答了我们的问卷。
我们结合受访者填写的具有建设性的想法，以及我们自己所列出的若干新趋势，总结出了下面几个已经或者在未来1-2年内可能发生的洞察领域的新趋势。
1. 基于企业私域流量的消费者洞察