终于，春暖花开经济复苏。想想疫情爆发初期，感觉就像不久前的事，那时的疫情让人精神紧张，那时的研究项目却从没停过。

疫情把在线教育推到了“风口”期，在初期极短时间的流量争夺战中，

• 如何完成全面市场诊断而不跑偏？

• 如何让快速调研帮助解决老板的问题而不是给老板带来问题？

• 如何认清市场快速作出决策？

这对品牌和研究团队都是极大的考验。

这是一个会在平日里发生千百次的项目 – 复杂无比的U&A研究，因为这个“风口”时期，而格外艰难。

时间窗口，只有7天。 

• 24小时完成商业逻辑探讨

• 36小时完成涵盖XX个问题的问卷编制

• 48小时回收2000合格样本

• 36小时完成12位用户的招募与访谈

• 24小时输出项目简报 

共168小时，

从市场需求，行为动因，购买流程，品牌认知与决策，到用户留存。

成功把研究假设变成洞察发现，把业务需求转化为业务策略。

在这次时间紧任务重的项目中，确保项目顺利完成的关键要素是：

1.丰富的K12行业研究经验，同时有云思知库大量相关行业报告作为信息支撑，帮助我们掌握行业动态，进而更具针对性、实时性的为客户提供专业性建议和研究方向。

2.超高的团队合作效率，项目开始时，云思全员远程办公中，除直接服务客户的定量和定性研究团队外，幕后还有技术团队、panel执行团队的大力支持！前方凌晨1点传来了改问卷的需求，后方暖心的回了句：“没事，我也没睡呢”，如果两人够的着，估计会给彼此一个大大的拥抱吧。

3.云思自研工具提升整体工作效率，自动化调研平台、survey dsp支持灵活化的问卷设置和投放，EZtable数据分析工具可直接就产出的数据出表，不用完全依赖DP，即可查看各种交叉分析结果。

4.与品牌主之间深度、有效的沟通，在此，云思要感谢客户在本次项目中给予的足够信任和支持！

突发危机对每个个体或组织都是一场考验，

市场对企业经营的考验，

品牌主对合作伙伴的考验，

企业对员工的考验，

团队与团队之间的默契考验，

员工自身的抗惯性考验。

 

但考验也意味着机遇，

通过考验，抓住机遇，便能一往无前！

共勉！