对中国人来所，农历新年才是真正的一年结束，新一年来临。这个时间，大家往往会总结过去，展望新的一年。在2014年的最后一天，CloudXink的所有员工收到一封来自CEO的信，这是一封辞旧迎新的总结，说明了他发起这家公司的心路历程。这里我们把这封内部的信件在博客上公开出来。一方面让外部更加理解我们这样一家公司为什么会存在，我们的基本信念来源是什么？另一方面也让CloudXink的人容易看到这封信，让我们自己不忘初心。

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大家好，

大家收到这封邮件应该已经跨到2015年了。

我每年12月31号晚上惯例会写一篇日记，记录自己过去一年的感受和展望。这封邮件就作为一篇记录，不单写给自己。

刚从寒风里面走回来，给家里的领导过生日吃饭，听着女儿和老婆在客厅听跨年演唱会，我在房间写这篇总结。我很喜欢这种感受，家人休息我干活的场景让我感觉很安定。

2014年是我跨入40岁的第一个年头。从我的性格来讲，只要有一个可以发挥自己的地方，我并不一定要做“老大”，非要自己当老板。过去十多年我工作过的几个地方，每次都是非常投入，都有非常长期发展的打算。比如A公司，我一下子工作了十年，我的整个00年代（2000年到2010年），我最年轻的10年职业生涯都在这个地方。

但是，我总结自己是永远不满足停留在一个地方的人，总有很强紧迫感。我个人的紧迫感来自于两个方面，一个是我无法跟上自己所在的平台，另一个则是我所在的平台无法让我实施自己的想法。

对于前者，我的选择是不断努力。从一个研究生到大学老师；从大学老师到一个研究公司副总；从一个local公司到一家global公司；从研究公司到互联网公司；我的结论是只要多花功夫，多想多做，都是可以赶上来的。刚合资的时候，因为英语不好出了很多丑。当时公司邮件一下子从中文变成全英文，非常不适应，英语水平完全赶不上。但我在中方公司是副总，过来以后是总监，必须要和外方高层直接沟通。有一次给一个新加坡人写邮件，模仿老外经常写的句子，有一句话我想表达“性感的研究工具”，应该是“sexy tools”，我写成了“sex tools – 性用品”。新加坡人当时就回邮件拿这个开玩笑，邮件列表里面一堆老外高层。后来是我的马来西亚老板发邮件开玩笑给我解围。后来，我不断自己花时间听、写英文，和老外在工作沟通基本上没有障碍。这个习惯一直保持到现在，我每周大约会在开车、坐车、走路的时候听4-5个小时英语，在办公室或家里看或听1-2小时的TED或其他资料。现在我的英文水平比4年前离开B公司的时候更好。

而后者，平台无法容纳我的想法，往往给我更大的紧迫感以及无力感。在大学里，我发现我周围的老师谈的都是分房、孩子、如何拉关系投稿应付职称。我看到自己20年，30年以后的样子。在国际性的研究公司，我看到我的职责就是重复成熟的模型和解决方案，难以去创新；在互联网公司，我看到的是已经快出成果的系统会因为换一个领导而没有讨论余地的被推翻或者换给别人用不同的思路去执行。

当遇到第二种问题，我会尝试去改变、争取，如果无法改变，我会选择更换平台，如果没有合适平台，那么我自己去创造一个平台。

那么我的抱负是什么？

从衣食而言，我不富有，但足够给自己和家人一个比较舒适的生活。我觉得作为一个在互联网这个快速发展行业努力的人，经过若干年都会实现这一目标。只不过，由于这十几年社会环境的不同，你们比我们那时候要花的时间更多。但这只是时间问题。

我的抱负在数据上。做了这么多年的研究，我热爱这个行业。我所定义的这个行业不是市场研究，而是数据以及数据所改变商业的这件事情。当看到各种不同的数据、当看到新的技术、当看到数据、技术、分析让商业经营更加有效，我就会很兴奋。我希望我让数据改变商业一点点，更加容易、更加美。不单我让数据对他人产生价值，也希望我所在的机构让数据产生价值。

实际上，在研究公司我做的一直是让数据在其他机构产生价值；而在C公司我一直在努力让我所在的体系更加数据驱动。

今年，当很多事情遇到困境而很难改变的时候。那么我就努力在“体制外”生存，也就产生了我们这家公司。

我很庆幸，我找到一个能够让我持续有激情的事业。未来，希望和团队一起打造以数据产生价值的一个机构，也希望我们的组织也有一个同样的兴奋点。当我们找到自己的兴奋点，而这个兴奋点可以创造价值的时候，企业的收入和利润、个人的收入就是必然的结果。（我深信这一点，大家未来有兴趣可以读一下《基业长青》这本很经典的书，其核心观点之一是告诉我们高瞻远瞩的公司不是以追求最大利润为首要目的，而是要追求一 组目标，赚钱只是目标之一，还必须有利润之上的追求。在追求这个目标的道路之上，利润是自然而来的。）

有人问我，创业和在大公司有什么不同。我感受到的最大不同是我要打造一个有共同目标、强有力执行力的组织，而原来则是让团队在一个既定方向上快速前进。我们走到一起，也许大家对自己所在的公司和自己有所思考，也许没有。那么我作为船长，提出这个目标，并不断引领大家明确一个共同目标。在此基础之上，达成收入、利润以及之上，对商业及社会产生价值的目标。当大家对这个目标有不同意见，可以提出来。我们可以讨论，一起形成更明确、大家认同的目标和价值观。这个目标和价值观应该是大家都深信不疑，愿意为之去奋斗的。

未来，希望和大家打造一个平台，实现组织的价值以及个人价值。可能有人觉得跟上这个平台的发展会吃力，那么他/她有足够的机会去赶上。我相信我们招来的人都有这样的潜力，只是努力程度以及适应时间长短的问题。实际上，我在推动这个平台的同时也在努力跟上这个平台的发展。也许有一天大家觉得我们的平台太慢、太小，大家可以提出，我们一起明确发展的步调。甚至平台真的无法满足大家，那么我会祝愿大家有更好的平台可以发展。

坦白讲，我不希望优秀的人觉得我们平台限制住他们，不断流失，我希望自己以及大家逼迫及我们的组织快速发展、不断演化。

对于竞争，不是我最关注的问题。竞争永远存在，而且如果没有竞争，这个市场可能会划问号。或者太小，或者不会有活力。

我最关注的是我们自己是否是一个有生命力的实体。如果我们有生命力，外部的竞争越强，我们的应对约有力。

新的一年里面的几点祝愿：

首先是希望自己和家人，以及大家和家人身体健康！

第二希望我们能够形成共同的目标，形成为了一个目标而努力的团队！

第三，希望我自己，以及各位，突破限制。这种限制更多的是指自我设限。这种突破限制可能提升了自己认为自己不行的一些能力，可能是放下手中的工作去了一个自己觉得遥不可及的地方去旅行。人生会因为这种不断的突破而扩展和精彩。

写下文字可以帮助人思考。希望我的这些思考引发大家的思考和讨论。

有缘修得同船渡！前路还有很多艰辛，但越艰辛越精彩！

祝大家新年快乐！

Richard

2014年12月31日